在中國鐵建2025年黨的建設工作會暨黨風廉政建設和反腐敗工作會上，黨委書記、董事長戴和根強調，要深刻認識全面從嚴治黨嚴峻復雜形勢，切實增強管黨治黨的責任感使命感緊迫感，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，以高質量黨建引領企業高質量發展實現更大突破。

三分戰略，七分執行。高效率執行、高標準落實既是企業提升競爭力、推動高質量發展的核心要求，更是大監督“一竿子”插到底保執行、抓落實的應有之義。只有各級各層具備強大的個人執行力和團隊執行力，企業改革戰略意圖、目標任務才能得以實現，才能在激烈的市場競爭中無往而不勝。

嵌入業務、穿透項目，延伸大監督深度廣度

“大監督”是中國鐵建36項制度辦法和改革措施中最根本、最有力的保障措施。旨在打破傳統的業務劃分、工作模式，打破業務壁壘、信息壁壘，充分調動各種監督力量，站在改革發展“一盤棋”整體布局中統籌工作、相互促進、形成合力，高效率響應中國鐵建改革決策部署，防止各行其是、相互掣肘、拖延遲滯，影響改革進程。

中鐵十四局房橋公司黨委更加突出問題導向。將大監督工作重心向發現、解決企業改革發展中的問題轉變，以保障重點工作落實為核心，推動職能監督、專責監督圍繞“四個聚焦”——制度流程、業務體系是否更新完善，工作是否按要求部署推進，困難問題是否有效攻堅解決，業務監督是否跟進督促落實，盡早發現、解決重點工作落實中的痛點堵點問題。通過典型、共性問題的普遍性整改，做到舉一反三，實現同類問題不再有、同類錯誤不再犯；通過制度再完善、流程再梳理，做到解剖一個問題、解決一類問題、提升一個領域。

更加注重提升大監督穿透力。深挖大監督橫向貫通職能部門、縱向穿透項目優勢，更廣范圍、更深層次打破產業板塊、業務部門壁壘。監督內容上，分級建立《政治監督清單》《職能監督清單》《工程項目紀檢監督調度清單》，明晰不同監督主體監督目標、任務，監督推進一體化。監督方式上，建立三個標準化——同級監督定向聯絡標準化、職能監督標準化、項目大監督標準化，監督穿透一體化。真正推動大監督嵌入業務鏈條、項目管理，協同高效急基層之所急、解基層之所惑。

高效執行、高標落實，錘煉高質量執行力

?一分部署、九分落實。執行力建設是企業立足激烈市場競爭、向上突破發展的關鍵因素。開展大監督工作，就是要解決執行力不強的問題，督促中央和上級重大決策部署、各項規章制度落實落地。

轉變執行理念。強化高質量執行力建設，首先要革新執行觀念，將“聞令而動”的敏銳感知與“令行禁止”的堅定執行相結合，“靠前站位”的主動擔當與“善作善成”的更高追求相結合。大監督與首審負責制相銜接，重點督促兩級業務首審人扛起分管業務真實性、合規性、合法性的初審職責，對內外部檢查反饋問題，反向倒查業務鏈條審核監督情況，錘煉“該辦的事堅決辦，決不能推；能辦的事馬上辦，決不能靠；難辦的事想辦法辦，決不能拖”的執行觀念。大監督與業務體系建設相銜接，督促總部職能部門加快推進業務體系制度更新、流程完善；生產單位檢查是否掌握最新管理要求、是否調整制度流程規范、是否有效運轉實施，形成“自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度”的執行觀念。

提升執行成效。工作成效是高質量執行的檢驗標尺。各單位、各級干部職工的責任和使命就是不折不扣完成企業交付的目標任務。提倡高效執行、行動迅速的工作效率，公司各層級的業務審批，首審人在接到審批任務時在36小時內完成業務審批，并就審核結果出具明確的書面意見，其他環節的審核時限不得超過24小時；針對日常業務工作，當天工作當天處理、當天反饋。錨定既定的承攬、營收、利潤等年度目標，時刻緊繃“指標弦”，有問題就一個一個解決，有難題就一個一個攻堅，一步一步推進，直到干出成效。

嚴明紀律、嚴守規矩，弘揚實干擔當作風

作風關乎發展、作風關系成敗、作風決定作為。企業改革發展面臨的形勢越復雜、任務越艱巨，越要加強紀律作風建設，上下思想一致、步調一致、行動一致，以鐵的紀律強執行、防風險、抓落實。

嚴明工作紀律。開年以來，全系統自上而下嚴抓工作紀律，要求各級各層進一步增強組織紀律性，嚴守工作報告、請假報備等紀律要求，引領干部職工從點滴細節嚴守組織紀律，從講政治的高度服從、響應組織調度安排。端正工作態度，按程序請示報告，切實做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織。

風腐同查同治。二十屆中央紀委四次全會明確“風腐同查同治”要求，反腐更為關注違紀行為背后的資金來源、目的事由、參與人員。從嚴執紀問責，持續強化項目建設、運營、生產全周期監督，引導項目認同、踐行“經濟效益少流失不流失就是創效”理念。緊盯權力集中、資金密集、資源富集的重點領域、重點問題、重點對象，嚴查“微權腐敗”。持續加強股份公司廉潔從業“十條禁令”、集團公司“四風”問題負面清單落實督導，嚴查“四風”隱形變異問題。

天下之事，慮之貴詳，行之貴力。執行力出生產力、競爭力、創造力。身處市場競爭大浪淘沙的時代，唯有錘煉高質量執行力，上下同心推動管理效能之變、工作作風之變，方能保障企業改革各項決策部署落實落地，答好企業高質量發展時代考卷。

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