今年以來，中鐵十六局以供應鏈管理提升行動為抓手，積極開展戰略采購，降本創效成果明顯。11家工程公司41個項目對9類材料開展戰略采購，涉及合同金額20余億元，綜合節資率超過4.0%……

中鐵十六局組織召開供應鏈管理培訓，邀請中鐵物資7名經驗豐富的專家授課；印發《關于全面推進集團公司戰略采購工作的通知》，要求所屬各單位在年度系列會議上對戰略采購工作進行宣貫培訓；召開供應鏈戰略采購推進專題會……中鐵十六局把“提高政治站位，?凝聚思想共識”作為實施戰略采購的前提，通過高效組織宣貫培訓，進一步提升公司總部、工程公司、項目部三級人員對戰略采購的思想認識，推動全體設備物資管理人員形成供應鏈思維，積極構建勇于擔當、各負其責、通力協作的工作局面。 ?

目前，中鐵十六局物資集中采購率≥97.8%、物資采購節支率≥4.48%，設備集采率達到96.5%、設備集采節資率≥5.2%，設備租賃節支率≥4%……為實現這些供應鏈管理提升的工作目標，中鐵十六局與中鐵物資簽訂《集采總對總合作協議》和《面向中鐵十六局的供應鏈集成服務方案》，并適時組織交流對接會，有效推進戰略采購工作，打通戰略采購對接的各環節堵點。

對內，公司要求工程公司嚴格執行主要資源后臺管控制度，除應急物資采購經工程公司審批授權后可由項目部采購外,其它物資均應由工程公司集中采購；督導工程公司與項目部物資部門共同做好招標項目周邊市場資源調查,嚴格執行中國鐵建戰略采購價格、中國鐵建框架采購價格、項目調查價、公司框架采購指導價，確保采購價格為同等條件下最低價。并通過項目端市場前沿觸角，將具有區位優勢和價格優勢的優質客商推薦給中國鐵建物資集采中心，增補戰略采購客商名錄。

通過全面加強“鐵建云鏈”應用，確保采購信息共享和全程監督，充分利用大數據實現資源整合、流程優化、效率提升，實現法人后臺對項目前臺管控的有效穿透，切實把戰采工作抓細、抓實、抓出成效，將精細化管理落在實處。

所屬各單位、各項目部聚焦關鍵，狠抓戰略采購落實，力爭實現效益最大化。合湛鐵路項目，所屬一公司通過談判后引入優質資源廠家，水泥戰略采購節資率23.08%；興城抽水蓄能項目，二公司通過與水泥廠家談判，將其納入中國鐵建水泥戰略采購名錄，廠家承諾水泥戰略采購價格可下降，預計節資率11.38%；三公司盤活存量、優化增量，在做好太倉、鹽宜等新上項目戰略采購的同時，持續推進既有項目戰略采購工作轉換，渝昆8標項目將原鋼材采購轉換為中國鐵建鋼材戰略采購，節資率4.13%；沈白高鐵項目，精調件需在業主甲控名單內詢價采購，甲控名單廠家最低報價較高，五公司通過引入中鐵物資戰略采購打破價格限制，最終節資率27.54%。

“戰略采購任重道遠，我們將加大對新上場項目、重點項目的指導幫扶力度，以典型項目成功案例推動其它項目跟進實施，確保實現供應鏈管理深化提升工作目標。”中鐵十六局設備物資部負責人表示，對比去年，今年的戰略采購力度更大、措施更實，降本成效將更加顯著。