2024年，鐵建重工積極響應股份公司戰略部署，深入貫徹精細化管理要求，牢固樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，按照“一個合同就是一個項目”原則，發揮跨部門協同優勢，強化事業部需求和研究院技術方案對接，制定針對性招標策略，推動供應鏈上下游企業緊密合作，確保項目實施降本增效。

一、通過設計優化與工藝改進助力原材料降本

研發部門和招采部門在深入調研物料特性的基礎上，積極開展設計優化與工藝改進，為降本增效提供有效途徑。例如，盾構刀盤、盾體用鋼板屬于定制鋼板，行業內僅個別鋼廠大批量供貨，其他廠家的材料尚在小批量試用中，供應商選擇和質控難度較大。招標中心聯合智能制造院、掘進院進行技術方案優化，在保證產品性能的前提下，通過部分材料替換成功降低采購成本；同時，將特厚板下料件由廠內自制轉為鋼廠成品供應，借助鋼廠多客戶集中下料優勢，減少自制成本和廢料產生。

二、限額設計與限額談判協同作戰，確保項目降本增效

事業部、研究院、供應鏈各部門密切協作，精準控制項目成本。以蘄春皮帶機項目為例，該項目為鐵建重工2024年戰略性投標項目，項目中標價格接近制造成本，招談難度大。在集團公司領導統籌部署下，將成本管控作為關鍵點，通過限額設計、限額談判等手段，成功實現項目盈利目標。研究院在設計選型階段即與供應鏈系統對接，擴大供應商選擇范圍，確保談判策略的靈活性與適配性。招標中心根據事業部提供的最高限價，結合研究院成本限額設計，開展76場高強度談判，牢牢控制住采購和生產成本，最終實現項目虧盈反轉。

三、精準選材，多元化談判模式降低采購成本

根據物料特性，制定多元化談判策略，針對不同物料類別采取不同招標模式。對于通用物料，充分利用股份公司云鏈平臺，以公開招標方式獲取市場資源，通過設置攔標價，有效控制采購成本。對于定制化物料，通過組織現有供應商和潛在供應商競爭性談判進一步控制采購成本。對于集成類組件物料，要求供應商分項報價，精確掌握物料價格組成，確保價格合理，從而實現單項成本的精準控制。

四、協同作戰，確保降本措施的高效實施

通過與事業部、研究院、供應鏈部門的緊密協作，強化物料清單管理和分析，深入了解各類物料技術特性和市場動態，做到供應商選擇精準高效。同時，通過對潛在風險點的識別與預判，加強風險管理，制定應對措施，確保項目執行平穩順利。

通過以上措施，鐵建重工供應鏈管理能力和管理成效得到顯著提升，降本增效成果明顯，企業年度盾構專用板、皮帶機、鑿巖臺車、掘錨機、轉載機等項目的招談節資率均超過10%。

未來，鐵建重工將在復雜變化的市場環境中，持續以創新管理、精細化管理為支撐，更加高效地推動供應鏈管理優化提升，不斷推動企業高質量發展。