項目是企業(yè)效益的基石，只有項目穩(wěn)健、高效，企業(yè)才能持續(xù)繁榮。中鐵二十二局將項目精細(xì)化管理列為各單位“一把手”工程，始終圍繞項目、緊盯效益，以責(zé)任預(yù)算為引領(lǐng)，以費用控制為突破，以管理模式為驅(qū)動，以方案創(chuàng)效為關(guān)鍵，聚焦現(xiàn)場激發(fā)項目創(chuàng)效活力。

一是學(xué)懂弄通精細(xì)化管理內(nèi)涵。中鐵二十二局各單位召開精細(xì)化管理部署會議，同時通過微信公眾號等平臺策劃推出精細(xì)化管理、深化改革大家談、制度微講堂等專欄，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮，推動精細(xì)化管理入腦入心。

二是堅持“高質(zhì)量經(jīng)營”賦能。今年以來，我們堅持正確的業(yè)績觀，轉(zhuǎn)變“規(guī)模情結(jié)”，通過修訂《經(jīng)營績效考核與獎懲管理辦法》，完善了高質(zhì)量經(jīng)營考核體系，從源頭推動“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”。其中，我們將“一定”“三預(yù)控”和新簽營收轉(zhuǎn)化率、信息跟蹤轉(zhuǎn)化率、合同預(yù)付款比例等納入考核。同時，我們優(yōu)化經(jīng)營布局，做熟做透經(jīng)營“主陣地”，通過制度方案確定了聚焦10個重點省（市）經(jīng)營，對經(jīng)營負(fù)責(zé)人、經(jīng)營資源配置、費用管理、考核激勵等進行了明確。

三是持續(xù)完善成本控制體系。在管理理念上，堅持“一切成本皆可控、皆可降”；在管控措施上，以工程策劃為切入點，全面落實“三預(yù)控”，及時準(zhǔn)確編制責(zé)任預(yù)算，為準(zhǔn)確界定項目管理成效、全面考核兌現(xiàn)打好基礎(chǔ)；堅持抓效率，解決制約快速進場、快速施工、快速收尾的核心問題。

下一步，我們將持續(xù)完善精細(xì)化管理“1+N”配套制度體系，理順前后臺關(guān)系；完善項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一項目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；建立健全責(zé)任成本管理體系和成本價格體系，提高集約化程度；以現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)為支撐，提高后臺管控能力；實行扁平化管理，壓縮管理成本，筑牢筑強企業(yè)發(fā)展根基；實行“紅線”管理，嚴(yán)控項目風(fēng)險。我們將抓實精細(xì)化管理與三級公司建設(shè)“雙推進”，從項目管理的精細(xì)化，融入企業(yè)管理的精細(xì)化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

【責(zé)任編輯：張晶】