自中國鐵建開展精細化管理工作以來，中鐵二十二局天瑞公司積極響應中國鐵建、集團公司決策部署，結合物貿企業特點，在開展業務過程中堅持以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則，將精細化管理思路拓展到全方位、各領域，突出業務風險管控重點，錨定精細化管理任務目標不動搖，推動精細化管理落實落地。

加強體系建設，深入推進精細化管理。公司全方位、多層次對中國鐵建項目精細化管理指導意見、集團公司項目精細化管理辦法進行重點解讀，并持續通過微信公眾號等媒體策劃精細化管理、制度微講堂等欄目進行宣傳，推動項目精細化管理入腦入心。先后編制印發了《項目精細化管理實施細則》《項目精細化管理推進工作方案》，從公司精細化管理辦法涉及的14個管理模塊為切入點，制定項目精細化管理重點工作事項分解清單，明確項目精細化管理的具體工作及措施，始終把降本增效、供貨保障、加快周轉、防控風險放在首要位置，定期對總部部門、事業部工作成效進行分析總結，持續推進項目精細化管理工作走深走實。

加強項目評估，防范經營源頭風險。公司圍繞物貿業務發展主線及特點，堅持每一項經營必須先進行經營事項預評估的管控要求，將經營事項預評估作為業務開展及簽訂合同的前提條件，在投標前對項目信息、客戶資信、項目資金來源、采購資源、潛在風險進行綜合評估與統籌，嚴格執行“五必須、六不攬、七嚴禁”有關規定，堅決貫徹執行國務院國資委、中國鐵建關于規范貿易管理嚴禁各類虛假貿易的“十不準”要求，杜絕“有毒帶血”規模，嚴禁開展融資性貿易和“空轉”“走單”業務，對違規經營堅決“零容忍”。同時加強經營評估測算審核，確保標前算贏，貫徹經營生產一體化要求，從源頭降低項目虧損和應收賬款風險。

嚴控執行進度，防范業務確權風險。公司將合同執行臺賬進行細化，項點包括物資采購及銷售合同金額、結算條款、約定結算周期、執行數量、單價、金額、對賬確權時間等，按照合同條款監督合同執行情況及進度，對未及時對賬項目進行預警及督導，確保對賬結算的準確性和及時性，抓實確權清收。推行“一合同一檔案”管理，即每一個銷售合同履約全過程相關資料整理匯總為一個檔案進行管理，確保合同項下的業務資料完整詳實、可追溯，進一步規范債權債務確權憑據，堵塞漏洞。

落實經濟分析，提高風險防范意識。公司圍繞精細化管理要求及企業戰略目標，以三預控、精細化管理、供應鏈改革為抓手，實施穿透式經濟分析，定期組織召開經濟運行分析會，強化目標預控，將精細化管理理念穿透到經營承攬、合同履約、成本要素管控、成本核算分析、確權結算、考核兌現等各個環節，有針對性制定下一步措施，注重后續整改工作的跟蹤督辦，充分挖掘企業內部潛力，不斷推動提升企業經濟運行質量。

作為企業改革發展、轉型升級的根基，精細化管理只有起點，沒有終點。下一步，天瑞公司將持續增強加快推進改革的思想自覺和行動自覺，以更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，全力沖刺年度目標，奮力譜寫企業高質量發展新篇章！