“她那雙眼睛，能從報表里看出‘金子’來。”提到中鐵二十二局三公司經濟管理部的高敏，同事們都會笑著說。這位2024年度中國鐵建三八紅旗手獲得者，就像一位“工程數據偵探”，總能在密密麻麻的數字中發現隱藏的價值。2024年，她帶領團隊通過精細化管理，為公司創造了顯著的經濟效益。

高敏在核對項目經濟數據（許僑慰 攝）

“精細化管理”的扭虧密碼

“精細化管理不是做加法，而是做乘法。”這是高敏對精細化管理的理解。高敏不僅編制了公司《項目精細化管理工作推進方案》，還積極導入項目建設過程中，在某房建項目上演“神操作”——通過優化基坑支護方案，使原預計虧損的工程，最終實現盈利40多萬元。

“管理創新就是要在制度的框框里跳舞。”針對房建項目“跑步上場”的特點，她對標一流工程單位，學習推廣的“分包商框架采購制度”更是將招標效率提升56.2%。“以前新項目開工要等1個月才能確定分包商，現在框架內的項目14天就能完成招標及合同簽訂。”項目經理們這樣評價這項改革。

“管理要像醫生‘把脈’，先診斷，再開方。”2024年，通過這套方法，她帶領團隊為30多個項目“對癥下藥”，力求實現“效益最大化”目標。在集團公司舉辦的精細化現場觀摩會上，三公司精細化管理方案獲得與會領導的高度評價，并在集團年度精細化考核中摘得桂冠。

“清標達人”的增值術

“清標不是簡單的核對，而是價值的再發現。”這是高敏常掛在嘴邊的話。去年，某重點項目進入合同清標階段，高敏帶著團隊逐條核對技術條款和商務條款。“這條混凝土標號變更，業主確認了嗎？”“暫列金額的比例需要重新測算……”連續幾周的細致審核，最終為公司爭取到合理可觀的合同增額。

“看合同就像‘繡花’，每一針每一線都要對齊。”有一次，她發現合同里不銹鋼欄桿被誤寫為鋼制欄桿，在挽回損失的同時，將其作為典型案例查擺同類問題。2024年，她和團隊完成的19份責任預算編制，全部實現“一次過會”，編制效率和質量顯著提高。

打造經管“生力軍”

“經管部不是審批部門，而是價值創造部門。”擔任部門負責人以來，高敏按照公司“傳幫帶”培養機制，帶著部員到瑞梅鐵路、廈門城際鐵路R1線等大型項目“沉浸式教學”，深度參與項目上場策劃與結算審計的過程中，讓價值創造的理念深入人心。

以推行“兩必審”制度為例，她帶領部門成員到各項目部，結合實際情況，采用“錯題集”的方式實戰教學，確保項目過程計價都經過量價雙審。“超計價就像毛細血管出血，單筆看著不多，加起來就是嚴重的效益流失。”2024年，通過這項制度，公司及時挽回了經濟損失。

從合同條款的字里行間“摳”效益，在施工方案的優化中“創”價值，高敏用細致的心思在數據的海洋里航行，為轉變項目粗放的管理方式，探尋一條精細化管理之路。