成長是靠經驗累積出來的，是靠腳踏實地奮斗出來的。劉啟鵬自2017年加入中鐵地產以來，經歷了項目建設一線的埋頭苦干，也經歷了跨城市管理奔波中的兢兢業業，從專業的工程管理到全面的項目操盤手，他一步一個腳印，帶領項目穩步前行。

“實現凈利潤超2.3億元，完成全年指標的158%”“春詠風荷里項目集中交付率93.6%，累計到訪交付率100%”“項目竣備至完成退稅歷時僅93天”“寧波江灣里商業街招商率超90%，開街活動期間累計客流量破10萬”……面對著2024年一系列攻堅克難事項，劉啟鵬帶領中鐵地產華東公司杭甬項目項目組上下凝心聚力、擔當奮進，解鎖了一道道關卡。

是機遇，也是挑戰

2024年9月，中鐵地產華東公司結合改革深化提升行動相關要求，對杭州、寧波兩個項目組進行整合，劉啟鵬擔任合并后項目組操盤手，從原本寧波單一城市項目管理，轉變為跨城市管理，對他來說，是新的開始，也是新的挑戰。“杭州與寧波兩地市場環境、政策導向以及合作方訴求的差異，都是急需要快速熟悉和掌握的。”他如是說。

在兩地項目合并后，劉啟鵬第一時間召集項目組全體人員召開工作會議，明確項目組下一階段的重點任務，迅速整合團隊人員，制定工作計劃。秉持“一線即戰場”的理念，他堅持杭州、寧波跨城高頻往返，深入項目一線溝通協調工作事項，推進任務指標完成。在他的帶領下，項目組合并后完成了平穩過渡，在最短時間內實現了團隊資源互通、優勢互補。

杭州春詠風荷里項目交付，是項目組合并后面臨的最重要生產經營任務節點之一。“一定要確保項目平穩交付！”這是項目交付準備階段，劉啟鵬說的最多的一句話。作為項目操盤手，他深知，交付不是終點，而是業主新生活的起點，我們交付的不只是房子，更是美好的生活。為此，他帶領項目人員定期和合作方召開交付工作專題會議，一項一項摸排交付過程中的重難點工作。

正式交付前，劉啟鵬蹲點項目，協調溝通合作方、各個交付小組，細致周密的準備為項目的高品質交付奠定了堅實的基礎，該項目取得了集中交付率93.6%，累計到訪交付率100%的亮眼成績。

攻堅克難，辦法總比困難多

杭甬項目組老項目數量較多，遺留沉積了許多歷史問題，疑難雜癥的化解也成為了項目組2024年的重點工作。“既當指揮員，又當戰斗員”，是劉啟鵬給自己的定位。

圍繞項目組攻堅事項，他堅持“內管”和“外求”相結合，對內做好管理協同，對外秉承“求人文化”，推動一攬子問題解決以及項目注銷等困難事項攻克，而寧波青秀瀾灣項目的注銷是擺在劉啟鵬面前的一道關卡。

作為地產集團年度督辦事項之一，為推動注銷工作順利推進，他一方面組織業務條線人員系統梳理工作事項，制定詳細注銷推進計劃，從上到下明確各崗位工作職責和目標，協同推進工作開展；另一方面主動用“求人”的態度與合作方、政府部門進行工作對接、政策溝通，用真誠溝通贏得了信任，如期完成了項目注銷。

用“一盤棋”思維鍛造精兵強將

對于項目組合并后的跨城市管理，不僅考驗操盤手的統籌能力，更需要激發團隊潛能，在劉啟鵬看來，團隊凝聚力建設對于項目組的長遠健康發展至關重要。針對合并后的團隊，他通過業務復盤、交流訪談快速掌握項目組員工特點，打破原屬地界限，調整員工工作職責，日常工作兩地信息透明共享，從“物理合并”逐步邁向“化學融合”。

劉啟鵬深諳“人才是核心競爭力”之道，始終把學習型團隊建設作為重中之重，幫助團隊成員持續提升學習和思考能力，用嚴格的標準和要求引導成員獨立思考和解決問題。這一年里，他帶領各條線堅持不斷學習，對外與綠城、江山萬里等標桿企業進行對標，發現差距，取長補短，對內主動總結、沉淀優秀經驗，并積極分享。

這其中，寧波花語江灣項目“江灣里”商業街的資產盤活是他在這一年里闖過的另一道關卡。該商業街業態豐富，對于沒有成品落地、管理經營不足的項目團隊來說，開發運營面臨諸多挑戰。劉啟鵬帶領項目團隊深入分析周邊商業競品，多方拜訪市場化專業運營公司，優中選優挑選了當地一家專業公司進行合作，虛心向其學習管理和招商經驗。項目招商團隊于2024年7月底進場，經過120個日夜的努力，在同年12月30日盛大開街，吸引了36家優質品牌入駐，招商去化率高達92%，商家開業率達到85%。