“全周期質(zhì)量管控實現(xiàn)采購成本壓降至每噸400元，全鏈條服務(wù)模式成效顯著?！苯?，在中鐵建設(shè)物資公司精細(xì)化管理行動推進(jìn)會上，負(fù)責(zé)香港啟德世運道“簡約公屋”項目物資供應(yīng)的商務(wù)經(jīng)理匯報了階段性成果。

近年來，中鐵建設(shè)物資公司以“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，聚焦供應(yīng)鏈質(zhì)量管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新構(gòu)建“源頭防控-過程監(jiān)管-終端追溯”三位一體供應(yīng)鏈管理模式，打造覆蓋資源端、生產(chǎn)端、交付端的立體化管控體系，在高效保障重點工程物資供應(yīng)的同時，以“零缺陷”質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)全品類物資交付合格率100%，客戶滿意度100%“雙百”目標(biāo)。

構(gòu)建資源“護(hù)城河”。該公司依托建筑工程物資貿(mào)易主業(yè)，構(gòu)建了覆蓋所屬22個經(jīng)營網(wǎng)點的總部、區(qū)域公司、城市公司三級采購網(wǎng)絡(luò)，攜手敬業(yè)、凌鋼、陜鋼、鄂鋼等86家一線鋼廠建立戰(zhàn)略直采聯(lián)盟，通過“鋼廠直采+源頭集采”模式實現(xiàn)物資質(zhì)量全流程溯源，同步發(fā)揮400萬噸鋼筋、60萬噸水泥的年采購規(guī)模優(yōu)勢，在源頭端筑牢品質(zhì)防線。以數(shù)字化手段為支撐，公司搭建了供應(yīng)商三級管理體系，運用自有中鐵供應(yīng)鏈平臺對供應(yīng)商資質(zhì)、代理品牌及物資品類實施精準(zhǔn)匹配，從源頭杜絕供應(yīng)商“以次充好”風(fēng)險，使戰(zhàn)略采購平均成本降低，大宗物資采購規(guī)模與質(zhì)量管控水平雙維度穩(wěn)居建筑業(yè)央企第一方陣。

打造質(zhì)量“防火墻”。在原材料采購、生產(chǎn)加工到成品交付環(huán)節(jié)，該公司實施“一項目一檔案”質(zhì)量追溯體系，完整記錄物資需求、技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量證書等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯、風(fēng)險隱患可預(yù)警。針對“簡約公屋”項目對產(chǎn)品“四高”（高強度、高精度、高韌性、高耐腐蝕）的特殊要求，公司創(chuàng)新建立“原材加工+貿(mào)易”全鏈條供應(yīng)模式，不僅成立物資保障專班，指派專人全流程跟蹤，還引入第三方權(quán)威專家團(tuán)隊全程參與技術(shù)評審，為簡約公屋等民生工程交付提供堅實品質(zhì)保障。截至目前，已累計發(fā)貨9批次，供應(yīng)包括方管、槽鋼、工字鋼等多個品類，累計供應(yīng)量超過2萬噸。

嚴(yán)把交付“最后一公里”。在物流配送環(huán)節(jié)，該公司以“鋼廠直發(fā)+倉庫庫發(fā)”雙軌模式為基礎(chǔ)，創(chuàng)新打造了智慧物流平臺，通過動態(tài)核驗承運車輛資質(zhì)與駕駛員信息，結(jié)合北斗定位系統(tǒng)技術(shù)融合應(yīng)用，對物資運輸軌跡實施全鏈路可視化監(jiān)控，完整留存含承運主體、貨物規(guī)格、簽收狀態(tài)等電子運單，實現(xiàn)“車-貨-人-路”四維風(fēng)險預(yù)警。面對簡約公屋等涉及跨區(qū)域加工難題的項目，公司積極協(xié)調(diào)各方資源，打通“原料廠-加工廠-鍍鋅廠-項目現(xiàn)場”全流程穿透式管理，通過定制化運輸方案與多節(jié)點駐場調(diào)度，成功將物資保障周期縮短一周，達(dá)成全流程“無縫銜接”，有效保障了物資供應(yīng)的及時性。

物資公司聘請的外部專家正在檢測方矩管質(zhì)量（物資公司 供圖）

此次“三位一體”供應(yīng)鏈管理模式的突破，不僅實現(xiàn)了質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)，更形成了可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊。中鐵建設(shè)物資公司負(fù)責(zé)人表示，將以此為契機(jī)，在粵港澳大灣區(qū)、長三角、成渝等區(qū)域復(fù)制推廣“全鏈條質(zhì)量管控”經(jīng)驗，推動企業(yè)從傳統(tǒng)貿(mào)易商向現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型。