4月25日，中國鐵建大橋局組織召開“戰略采購、框架采購、商城采購”（以下簡稱“三大采”）專題推進視頻會。會議深入貫徹落實股份公司供應鏈深化提升工作部署，進一步統一思想、明確任務、壓實責任，確保“三大采”工作高效推進。中國鐵建大橋局分管領導、物資設備部，各單位供應鏈管理相關人員、鐵建商城運維人員等共計100余人參加會議。

會議傳達學習了中國鐵建2025年一季度經濟運行分析會會議精神，并結合《2025年中國鐵建供應鏈管理深化提升任務清單》要求，對當前“三大采”工作進展進行系統分析，部署下一階段重點任務。會議通報了各子分公司“三大采”完成情況，并邀請鐵建商城運維團隊就商城采購操作流程、常見問題及優化建議進行專項培訓與現場答疑。

會議強調，各單位要進一步提高認識、壓實責任，確保“三大采”工作高標準推進、高質量落實，重點做好以下三個方面：一是提高政治站位，強化責任傳導。各單位要通過專題宣貫會、責任清單等方式，將“三大采”戰略意義和管理要求精準傳達到項目部一線管理人員，構建“總部統籌、二級單位主責、項目落地”的三級責任體系，確保壓力層層傳導、責任層層壓實。二是緊盯關鍵指標，實施穿透式管理。依托鐵建云鏈平臺，建立“日跟蹤、周分析、月考核”機制，實現采購數據實時可視化、異常指標自動預警，確保管理穿透到最末端。三是堅持問題導向，動態優化提升。建立“問題-反饋-優化”閉環機制。各單位要按周報送執行過程中的難點堵點及改進建議，公司組織專項研討，動態調整策略，確保問題“不過周、不積壓”。

會議要求，各單位要落實精細化管理要求，深刻認識“三大采”對降本增效、供應鏈韌性提升的重要意義，以更強的責任感、更實的舉措、更高的標準，確保年度目標任務圓滿完成，為中國鐵建高質量發展提供堅實保障。