為進(jìn)一步落實(shí)股份公司供應(yīng)鏈管理深化提升行動(dòng)工作要求，推動(dòng)資源整合與高效協(xié)同。4月24日，中鐵二十一局聯(lián)合中鐵物資西北公司召開西北區(qū)域物資戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)七M(jìn)會(huì)議，共商西北區(qū)域物資戰(zhàn)略采購(gòu)高質(zhì)量實(shí)施路徑，確定重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，為降本增效、提升供應(yīng)鏈管理水平作出全面部署。 ?

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，物資戰(zhàn)略采購(gòu)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效的重要抓手。必須牢固樹立“一切工作到項(xiàng)目”的理念，以“戰(zhàn)略采購(gòu)、統(tǒng)一議價(jià)、協(xié)同管理”為路徑，推動(dòng)物資采購(gòu)向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向發(fā)展。要在確保物資質(zhì)量和服務(wù)保障的前提下，最大程度降低采購(gòu)成本，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。 ?

圍繞西北區(qū)域物資戰(zhàn)略采購(gòu)工作，會(huì)議明確重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，提出六項(xiàng)核心舉措，確保戰(zhàn)略采購(gòu)工作落地見效：一是堅(jiān)持“降本增效”核心原則。所有戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目必須以“降低采購(gòu)成本、提升管理效能”為前提，科學(xué)測(cè)算采購(gòu)成本，確保效益最大化。

二是新開項(xiàng)目重點(diǎn)物資全面納入戰(zhàn)略采購(gòu)。明確要求新開工項(xiàng)目的鋼材、水泥、柴油等大宗物資采購(gòu)必須納入戰(zhàn)略采購(gòu)范圍，通過(guò)協(xié)同供應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本管控。三是建立動(dòng)態(tài)報(bào)表制度。實(shí)行采購(gòu)數(shù)據(jù)定期通報(bào)機(jī)制，各單位需按月統(tǒng)計(jì)并上報(bào)戰(zhàn)略采購(gòu)占總采購(gòu)的比重，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)管理成效。四是存量項(xiàng)目加速合同轉(zhuǎn)換。已開工項(xiàng)目需結(jié)合戰(zhàn)略采購(gòu)定價(jià)模式，盡快與中鐵物資協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)，確保采購(gòu)合規(guī)性與成本優(yōu)勢(shì)。五是完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。建立區(qū)域協(xié)同機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決采購(gòu)中的難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)資源高效共享，提升供應(yīng)鏈協(xié)作水平。六是壓實(shí)責(zé)任，明確進(jìn)度。對(duì)擬定實(shí)施的戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目，逐項(xiàng)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，確保責(zé)任到人、進(jìn)度可控，按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目。 ?

會(huì)議要求，各單位要深化認(rèn)識(shí)、提高站位，以釘釘子精神狠抓落實(shí)。各單位供應(yīng)鏈管理部門要細(xì)化任務(wù)分工，明確時(shí)間表與路線圖，確保責(zé)任到崗、執(zhí)行到位；各級(jí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要積極配合，形成工作合力，確保戰(zhàn)略采購(gòu)模式在項(xiàng)目一線全面落地。要與中鐵物資牽頭組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)任務(wù)推進(jìn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，全面加速物資戰(zhàn)略采購(gòu)工作。要以戰(zhàn)略采購(gòu)為突破口，持續(xù)優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化協(xié)同效能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈韌性和成本管控能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。